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同煤国电同忻煤矿有限公司2017年度财务等重大信息公开


2018-06-30 来源: 同煤国电同忻煤矿有限公司

  一、年度报告

  (一)企业基本情况

  1、中文名称:同煤国电同忻煤矿有限公司。简称:同忻煤矿。
  2、外文名称:TONGMEI GUODIAN TONGXIN COAL MINE 缩写:TMGDTXMKCM。
  3、法定代表人:韩利军
  4、股东名称:手机龙虎、国电电力发展股份有限公司
  5、注册地址:山西省大同市矿区新平旺大厦13层。
  6、办公地址:山西省大同市南郊区口泉乡窑子坡村
   7、网址:www.dtcoalmine.com
 8、电子邮箱:txk.dtcoalmine.com
  9、简介:
  同煤国电同忻煤矿有限公司由手机龙虎和国电电力公司共同出资兴办,同煤占72%股份,国电占28%股份,是国家发改委2006年核准的全国十个千万吨级矿井之一,是山西省属国有重点煤炭企业。同忻矿于2008年7月10日正式挂牌成立,注册资本金101850万元整。矿井于2008年4月开工建设,2013年5月30日由基建矿井转为生产矿井,主要经营煤矿开采、煤炭洗选、煤炭销售业务。截至2017年底,公司在册员工1191人。其中干部268人,员工923人。

  (二)主要会计数据和财务指标

2017年主要会计数据和财务指标

序号
指标
金额(万元)
备注
1
总资产
1182545.01
 
2
总负债
693953.08
 
3
所有者权益
488591.93
 
4
存货
5572.14
 
5
应收账款
578736.16
 
6
应付账款
222641.70
 
7
固定资产净值
412386.64
 
8
应交税费
26318.59
 
9
营业收入
562078.06
 
10
销售费用
147224.94
 
 
11
管理费用
22531.63
 
12
财务费用
20146.68
 
13
利润总额
120533.46
 
14
净利润
96896.08
 

  审计报告意见:经立信会师事务所山西分所晋立信财审【2018】第0010号审计认为,财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了贵公司2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营成果和现金流量。

  (三)公司股东出资额、出资方式

          股 东                出资金额(万元)              比例
    手机龙虎             73332.00                 72.00%
    国电电力发展股份有限公司             28518.00                 28.00%

  (四)董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)

  (五)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
  2017年度无变化。

  (六)董事会报告摘要

  第一部分 2017年董事会工作情况

  2017年,同忻矿认真贯彻落实集团公司工作会精神,紧紧围绕“12356”总体工作思路,紧抓“安全、生产、经营、创新、稳定”重点工作,凝心聚力,攻坚克难,企业发展质量和效益明显提升,全矿呈现出了稳中有进、稳中向好的发展态势。

  主要指标情况:
  (1)营业收入:完成56.21亿元,同比增加2.98亿元,增幅5.60%。
  (2)利润:完成12.05亿元,同比增加8.68亿元,增幅257.57%。完成了集团公司下达的考核指标。
  (3)安全:企业百万吨死亡率0,同比持平,保持低控。

  回顾2017年董事会工作,主要有一下几个方面:

  安全管理跨上新台阶
  一是推行“安全到岗”,加强班组建设,进一步压实了安全责任。二是制定了《安全风险分级管控和隐患排查双重预控实施办法》,对辨识风险进行了分类和等级确定。严格执行矿长(董事长)“六亲自”、总工和副总工“三亲自”制度,突出抓好“五类隐患”,进行了100%全覆盖安全隐患大排查。三是狠抓工程质量、支护质量和员工操作规范,采取创新项目推广、基础设施整治、文明现场推进和考核奖罚并重等方法,推进了标准化动态达标。四是采用钻孔预抽与风排治理相结合的方式,解决了掘进工作面瓦斯涌出量居高不下的难题。五是实施了井下注氮结合地面垂直钻孔抽采技术,消除了采空区瓦斯隐患。六是强化顶板管理,支架初撑力合格率由过去30﹪提高到80﹪以上。七是完善了辅助运输安全设施,确保井下辅助运输安全高效。八是强化防尘治理,本质安全、健康发展型矿井建设取得了实质性效果。
先进产能进一步提升
  积极规划小煤柱开采,与河南理工大学合作,确立了适合我矿的小煤柱工作面设计方案,煤柱由原38米变为6米,矿井服务年限进一步延长。二是与厂家共同攻关,开发了放煤智能决策系统,工作面智能化水平进一步提升。
  开启机电智慧管理新模式
  一是运用“互联网+设备终生数据库”技术,实现了关键设备早期故障辩识和运行状态预测的精准检修,同比开机率提高12%,事故率降低10%。二是充分挖掘设备效能,引进金属表面修复技术,对进口的5套综采刮板输送机、转载机中板进行了耐磨处理,延长了减速机使用寿命。三是努力提升装备水平,研发了“电气控制系统故障测试仪”,实现了对电气设备故障的快速诊断,并获得了国家发明专利;对现有的旧综采设备进行智能化改造和修复,实现了设备的远程集中控制和数字化升级;研制了无反复支撑门式支架,提升了工作面矿压管控能力。
  
  经营管控取得新成效
  一是推行全面预算管理,层层压实经营指标,形成了自下而上、各负其责的经营管控体系。二是实施科技创效,智能化工作面的运行,提高了煤炭回收率。三是强化成本控制,严格执行“双控”措施;外聘了造价公司,对各类工程项目及资金使用情况,进行全过程跟踪审计;严格执行招标采购管理;严格控制各类零星工程;采用避峰调荷措施安排设备运行时间,合理调整无功补偿装置,全年节约电费600多万元。四是经济效益好于预期。全年成本完成175元/吨,销售收入完成56.2亿元,实现利润12.05亿元(已扣除采矿权租赁费和集团公司管理费共计10亿元),均完成集团公司下达考核计划。
科技创新取得丰硕成果
  一是加大技术攻关力度,全年共申报科技创新项目59项,专利8项。二是对矿井综合自动化系统进行了升级改造,完成了煤矿移动4G通讯系统建设,实现了矿井语音通信、生产调度数据和图象传输。建成了井下无轨运输指挥系统,实现井下车辆智能化管理。将VR技术运用到煤矿管理和培训之中,提升培训的直观性。主动承接了国家千万吨高效综采关键技术创新及示范工程项目,建成了国内第一个特厚煤层低位放顶煤“智能化综采工作面”,获得了煤炭工业科技进步一等奖。三是科技人才脱颖而出,充分发挥“一盟三室”人才孵化器作用,重点培养了一支有理论、懂技术的优秀工程师和操作娴熟、敢打硬拼的高技能人才队伍。

  党群工作彰显新作为
  一是扎实开展“两学一做”学习教育、“维护核心、见诸行动”主动教育、深入推进“三基建设”,进一步夯实了基础工作。深入学习贯彻党的十九大精神,促进了全矿党员干部思想认识的提升。二是积极开展“五德”教育,引导员工省心修身、崇尚道德;扎实开展“季评十好、年评十佳”、“星级员工”评比活动,有效激发了正能量。以“安全文化”、“班组文化”、“执行文化”为载体,全面推进“手指口述”、“岗位描述”、“精细管理”,促进了现场管理水平的提升。三是持续开展了金秋助学、扶贫帮困、慰问军属等活动,累计发放慰问金14.75万元,向员工传递组织的温暖。

  第二部分 2018年董事会工作安排

  紧扣一条主线:打造安全健康智慧型示范矿井这一主线,全力推进智能生产典型、企业文化示范、生态文明标杆、科技创新引领的新同忻建设步伐。
  实施两大工程:员工素质提升工程,企业提质增效工程。
  突出五大重点:本质安全、智能开采、科技攻关、经营管理、全面从严治党。
  实现六大目标:
  1、安  全:打造安全健康智慧型示范矿井。
  2、煤炭生产量:完成集团公司考核计划。
  3、掘进进尺:计划16000米。
  4、成 本:控制在集团公司考核指标以内。
  5、利 润:完成集团公司考核计划。
  6、外 运:完成集团公司考核计划。

  (七) 年度内重大事件及其对企业的影响

  1、重大经营决策

2018年经营指标年初预算

序号
指标
金额
备注
1
营业收入
620000万元
 
2
利润总额
164100万元
 

  2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
  2017年度无变化。
  3、重大产权变动
  2017年度无重大产权变动
  4、重大改制改组情况
  2017年度无重大改制改组事件
  5、重大突发事件、热点事件
  2017年未发生重大突发、热点事件。
  6、重大不良资产处置、核销
  2017年无重大不良资产处置、核销。
  7、重大未决诉讼
  2017年度无重大法律纠纷案件。
  8、利润分配
  本年未分配利润。

  (八)本年度财务预算主要指标

 

2018年财务预算主要指标

序号
 指标
计划
备注
1
营业收入
600000万元
 
2
利润总额
164100万元
 
 

  (九)上一年度财务预算执行情况

2017年财务预算执行情况

序号
指标
计划(万元)
实际(万元)
超计划
1
营业收入
560000.00
562078.06
2078.06
2
利润总额
120000.00
120533.46
533.46

  (十)企业履行社会责任情况

  1、经济责任

  (1)经营责任

2017年经营业绩考核指标

序号
指标
全年考核
全年完成
完成情况
1
营业收入
560000万元
562078.06万元
0.37%
2
利润总额
120000万元
120533.46万元
0.44%
3
综合能耗
 
3.97千克标准煤/吨
 
4
安全生产达标
安全生产达标
安全生产达标
完成
5
杜绝重大生产责任事故
无重大生产责任事故
无重大生产责任事故
完成
 

  2、安全责任

  (1)安全理念和文化
  安全理念文化:
  一是以先进的安全理念作为矿井安全高效发展的先导,全面贯彻“生命无价、安全为天”的理念。以实现“九零”为目标,全面推进精益文化建设。九零目标即:技术工作零缺陷、工程质量零次品、机电设备零故障、标准化工作零差距、现场生产零隐患、检查监管零死角、员工工作零失误、成绩面前零自满、最终实现零伤害。精益文化建设,即“生产组织精准,设备运行精良,管理体系精细,数据信息精确,人员技能精通,矿区环境精美,文化建设精实,创新意识精进”。
  二是在班组建设中,全面推进“区队自治、班组自主、员工自律”三自管理方法。不断完善安全文化建设内涵,把文化融入现场管理,使员工安全意识内化于心、固化于制、外化于行,由“要我安全”向“我能安全”转变。

  安全管理文化:
  以双重性预防管理和1+4工作模式为抓手,筑牢矿井安全生产基础。推广安全应急处置卡,把安全风险管控挺在隐患排查前面,隐患排查治理挺在事故前面。进一步完善“双控”和安全标准化相结合的三位一体工作体系,严格量化考核。运用1+4安全风险辨识新模式,以专业、岗位风险辨识为核心,对照矿井各大系统、各类设施安全标准、规范、规程,通过开展专业检查、作业现场隐患辨识、交接班安全确认等手段,实施全面风险辨识和风险评估工作。各专业部门、生产区队要针对本专业、本作业区域编制《风险评估报告》、采取预控措施,并将日常主要风险在本单位提醒公示;岗位人员要对本岗位区域内的环境、设备进行风险辨识、安全确认,实现设备、设施、环境和人员的本质安全和风险可控,从源头减少和消灭隐患。
  安全责任文化:
  一是履职尽责到位。按照双重预防机制对查出的问题,主动认领,责任到人,确保不留空白,不留死角,要把整改要求方案化、措施化、项目化、具体化,把任务考核到岗,压力传导到人,要明确责任标准、时限、责任人,使履职尽责成为常态。
  二是整改落实到位。强化督查督办、跟踪落实,把问题实实在在整改到位。
  三要问责追责到位。对屡整不改、屡罚不改、屡促不改的单位和个人要严格问责,做到落实问题不过夜。对查实的问题,该约谈的约谈,该问责的问责。对不作为、慢作为、乱作为的消极应付行为,甚至不整改或责任落实不力、协作配合不力,要抓典型、立规矩、严查处,绝不姑息。
  安全制度文化:
  一是修改完善“安全到岗”实施办法。建立管理层、操作层、执行层“安全到岗”工作标准和考核办法,将“安全到岗”责任层层分解,形成分层管理、逐级负责的管控体系,实现“安全到岗”全过程、全方位的管理体系。
  二是强化各岗位作业全过程的“安全到岗”。严格完善关键岗位、重要工种的操作标准,做到上标准岗、干标准活,实施“岗位安全联责、职工安全联保”,实现自保互保。
  三是细化“安全到岗”考核办法。将安全责任清单作为菫事长、总经理“安全到岗”的考核标准、将标准化工程质量列入各岗位“安全到岗”的考核范围、将重复隐患、红线隐患、涉险隐患列入区队干部“安全到岗”的考核标准、将遇险撤人作为安、瓦检工、班组长、跟班干部、调度员“安全到岗”的考核标准,进行严格考核,把月度基础工资的10%作为“安全到岗”工作的考核工资,日检查月考核,确保“安全到岗”工作落实到位。强化刚性考核,既要管住,又要管好,克服以罚代管,一罚了之的弊病。
  安全行为文化:
全力推进安全到岗建设,狠抓员工行为达标管理,坚持全员安全培训,提升员工安全认知能力。加强班组安全建设,完善岗位作业标准化工作体系,推行“岗位双述”,规范员工个人行为,使员工“上标准岗,干标准活”。

  (2)安全举措
  一是严格落实集团公司“董事长十严禁”“总经理十杜绝”要求,强化安全生产组织和管理,全面提升安全管理水平。
  二是以“源头达标、动态达标”为重点,分系统对照新标准要求,制定本系统年度和月度标准化规划目标,并将规划、实施、考核、改进有机结合,全面推进。各专业委员会要加强标准化工作的督导,专业达标情况与分管专业矿领导、职能部门工资挂钩考核。
  三是严格掘进巷道开口“安全准入”和形成系统后的“安全质量标准化准入”,以及新稳装工作面安全准入,认真落实准入标准。通过严格准入管理,提升标准化水平。
  四是加强现场工程质量监管,重点对巷道成型、支护材料、锚杆(索)预紧力以及超控顶作业严格监管,保证现场作业行为规范、文明生产达标、工程质量合格。
  五是建立七个长效机制:标准化长效机制,水仓清掏长效机制,防尘设施坚持正确使用长效机制,喷浆保护长效机制,井下积水长效机制,矿压管理长效机制,超前支护长效机制。通过长效机制,促进标准化动态达标。

  (3)职业安全健康
  制定了《职业危害防治实施办法》、《职业危害防治考核办法》等规定,成立了职业健康专职管理机构。重点查处现场源头防治、过程防范、个体防护三个环节,不断提升了现场职业卫生水平。突出“四个达标”建设,有力地促进了职业健康管理工作。

  3、创新责任

  (1)创新体系建设
  2017年度以 “宏飞创新工作室”和“志忻工作室”为核心创业平台,对全矿每季的科技创新项目进行全面的评审分析,并根据可行性、实用性及延展创效评估,给予项目不同等级的奖励,用经济杠杆激活创新能量,充分发挥调动了科技人员创新的积极性,在全矿形成了“人人学技术、处处搞创新”的良好氛围。
  (2)科研成果
  全年共申报科技创新项目59项,专利8项。特厚煤层综放工作面采空区积气立体抽放置换技术,实现了井上下联合抽放采空区瓦斯、采空区惰性阻化气体置换致爆气体和防灭火。瓦斯抽放硐室循环水池冷却系统改造关键技术,提高了抽放泵的使用效率、延长了使用寿命,节约了水资源。主动承接了国家千万吨高效综采关键技术创新及示范工程项目,建成了国内第一个特厚煤层低位放顶煤“智能化综采工作面”,获得了煤炭工业科技进步一等奖,为煤炭行业向集约化生产、智能化迈进。
  (3)科技人才培养等
  公司成立了科技人才专家库,所有中级以上职称的人员全部进入专家库,以“同忻矿自信工作室”、“宏飞创新工作室”为核心创新平台,由区队技术大拿、技术人才带领员工,针对井下电气、机电设备使用的实际情况进行技术革新,技术创新,提升员工队伍素质,根据集团公司《人才中长期发展规划纲要》和《手机龙虎公司优秀人才管理办法》等管理办法,推行了首席高级工程师和首席工程师制度,制定了高精尖人才引进办法。
科技人才脱颖而出,充分发挥“一盟三室”人才孵化器作用,重点培养了一支有理论、懂技术的优秀工程师和操作娴熟、敢打硬拼的高技能人才队伍。定期立项攻关项目、拨付专项资金,先后完成150多项科技创新项目和技术革新成果,累计创效600多万。在2017年集团公司科技大会上,有2名员工分别被集团公司评为首席工程师和首席技师。

  4、环境责任

  (1)环境管理体系建设
  结合公司实际情况,成立了以董事长、总经理为环境总负责人的环保管理监督组织机构。
  (2)清洁能源利用
  我公司无清洁能源利用项目。
  (3)节能降耗
  2017年,综合能耗实际完成3.97千克标煤/吨。
  (4)“三废”治理
  2017年,公司在锅炉烟气、煤矸石、污水等环境恢复治理投资3226.77万元。
  (5)环保设施建设、运行
  公司生产过程中产生的工业废水和生活污水,经处理后全部循环利用;供热锅炉烟气全部经过脱硫、除尘设施后达标排放;固体废物煤矸石,排放到排矸场处置,然后全部绿化。
  5、企业责任
  (1)质量规划及目标
  ①商品煤化验指标
 
2017年度质量目标实现情况
煤质化
验指标
全水
Mt%
灰分
Ad%
硫分
St,d%
低位发热量
Qnet,ar Cal/g(J/g)
指标规
定范围
8.0%
23.50%
0.80%
5400大卡
年度完成情况
7.98%
23.49%
0.66%
5408
达标情况
达标
达标
达标
达标
  ②煤质管理标准化
  各项管理达到行业级标准
  (2)员工情况
  2016年末从业人员人数1196人,2017年末从业人数1191人。
  (3)劳动保障
  手机龙虎按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
  (4)培训与成长
  2017年学历教育96人,其中:大专以上4人,班组长、特殊工种大中专学历提升92人。
  174名安管人员取得B类安全管理资格证书,324名操作人员取得特种作业人员资格证书。
  (5)薪酬福利
  公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。
  公司实行以岗位绩效工资制为主等多种工资制度;加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。
  职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。
  2017年集团公司按规定缴纳各项社会保险费,并按时、足额为离退休及抚恤人员发放各项社会保险待遇。
  (6)纳税情况
  2017年上缴税费12567万元
  (7)扶贫救灾
  2017年度,为山西省阳高县狮子屯乡后营村扶贫26万元,主要用于该村安设太阳能路灯等基础设施建设;为阳高县狮子屯侯官村扶贫援建25万元,主要用于该村新建蔬菜大棚安装供暖锅炉、管网管路等。
  (8)党风廉政建设
  2017年,在集团公司党委和同忻矿党委的正确领导下,党风廉政、作风建设取得了很好的效果。一是狠抓重要节点,保持住了反“四风”高压态势,通过签订“不收礼、不送礼”承诺书及设立党风廉政监督台,有效前移了廉政关口,防止了“四风”反弹;二是通过组织开展党风廉政警示教育专场活动,参观廉政教育基地、廉政书画展、廉政主题演讲等活动,不仅营造了浓厚的廉政文化氛围,也有效强化了全矿党员干部的廉洁自律意识。三是制定下发了落实“两个责任”实施意见,进一步明确了责任清单;选强配齐了党委及纪委班子,为“两个责任”的落实夯实了基础。
  (9)未来展望
  2018年,同忻矿将深入学习贯彻党的十九大精神,按照省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求,全面贯彻落实集团公司各项部署,瞄准打造安全健康智慧型示范矿井为目标,以效益最大化为中心,提升企业发展质量;以做智能化生产为根基,提升企业核心竞争力;以深化改革创新为推手,激发企业内生活力;以从严治党为保障,维护和谐稳定,努力开创同忻发展新局面。
  二、生产经营管理
(一)经营目标完成情况
项目
单位
规划目标
完成情况
比较
1
营业收入
万元
560000.00
562078.06
2078.06
2
利润
万元
120000.00
120533.46
533.46
(二)重点项目投资情况
        2017年度无重点项目投资
(三)产品销售完成情况
2017年产品销售完成情况
项目
类别
预算目标
完成情况
备注
销量
煤炭
1260.00万吨
1276.80万吨
 
  (四)环境保护情况
  我公司环境管理机构健全,主要负责公司内部环境监督管理。成立了环保科,制定了《同煤国电同忻煤矿有限公司环境保护管理考核细则》对公司各项目单位进行考核。
  2017年公司未发生环境污染事件。
  三、大额度资金运作
  (一)重大投资
  2017年度无重大投资
  (二)重大融资、资产抵押、质押及对外担保
  无
  (三)年度对外捐赠情况
  2017年度向杨家窑小学捐赠教材支出11万元。
  (四)企业境外投资情况
  2017年度无境外投资
  四、职工权益维护
  (一)集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
  1、集体合同订立及履行情况
  依法建立健全集体合同制度,按照平等协商和兼顾各方利益的原则订立集体合同,重视集体合同的履行,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,切实维护广大员工的劳动权益,保障了员工的福利。使之发挥了协调公司劳动关系,促进公司和谐发展的作用。
  2、工资集体合同订立及履行情况
  (1)依法建立了平等协商集体合同制度,工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。
  (2)严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
  (3)重视合同的履行
  工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况,并适时收集征求职工的意见建议。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。
  3、劳动合同签订、履行等情况
  (1)签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
  (2)劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
  (二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
  1、职称评定办法及程序
  2017年,同忻矿呈报高中初级职称申报人员26人,并严格贯彻执行手机龙虎职称评审评定办法及程序。
  2、人才培训计划及落实情况
  全年共组织培训4962人(次)。其中政治理论廉洁教育568人(次),安全培训1164人(次),技能培训568人(次),专业业务培训258人(次),继续教育培训2192人,学历教育96人,各类专项培训116人(次)。组织了392人参加了30个岗位工种的技术比武,有57人进入集团公司技术比武,保质保量完成2017年度人才培训计划。
  3、人才引进及职工招聘情况
  2017年度引进本科及硕士研究生等专业人才7人。
  (三)职工劳动、安全、卫生保护情况
  1、发放劳动保护用品,制定相关标准
  (1)劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业危害所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线。公司历来高度重视劳动保护工作。
  (2)深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,同忻矿劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品,按照2012年(同煤经劳便字104号)文件转发GB“中华人民共和国国家标准”严格按照此标准规范执行。
  2、开展相关体检和职业病防治知识普及
  (1)为保障公司员工的身体健康,按照“职业病防治法”等有关法律法规的规定,公司在集团公司职防防院安排了员工的职业健康检查。
  (2)2017年共进行职业病防治专项培训10期,每期培训114人。
  3、企业安全生产措施
  (1)建立完善的安全管理体系
  形成以安监站综合监管,各专业职能部门专项监管,区队综合治理的监督管理系统。加大对区队、班组的安全渗透,完善群防群治体系,建立起一支坚守红线不放松,法治思维不动摇的安全保障队伍。构建“纵向到底,横向到边”的安全管理责任体系,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总原则,建立健全安全生产责任制、岗位责任制,明确各专业工作组职责分工及授权范围。以“双体系”建设为引领,以“红线意识”和“底线思维”为出发点,强化法治思维,严格落实“三个必须”,实施“一岗双责”,真正实现职责分明,责权利对等,加大考核力度。
  (2)建立完善的安全制度体系
  逐年制定矿一号文件,以同忻党字1号、经办字1号联合文件下发,明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施,为全年安全工作指明了方向。同时配套下发安全考核奖惩办法、安全质量标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等制度。
  (3)建立、健全风险预控体系
  宣传国家、省、集团公司、矿安全政策、措施,使职工掌握、落实安全工作要求,促进安全生产。在有重大危险源、重大隐患场所的醒目位置,张贴安全标识和警示牌,井下张贴避灾路线图,开展事故应急演练,使职工知晓存在的危险,做到自我安全保护。班前会告之当班职工工作场所存在的隐患及应采取的措施,做到对事故的超前预防。
  (4)保障职工安全监督权。
  公开安全举报电话,职工可对违章指挥行为、重大隐患、事故进行举报。定期组织开展职工代表安全巡视、安全督查、专项检查活动,让职工广泛地参与安全监督。对矿井领导带班入井情况进行公示,接受职工的监督。赋予员工十项安全权利:跟班干部不下井,员工有权不下井;跟班干部早出井,员工有权早出井;区队不组织班前安全教育,员工有权不下井;没有安全技术措施,员工有权不开工;不具备安全生产条件,员工有权不开工;不进行开工前“四位一体”安全准入检查,员工有权不开工;对存在安全隐患的作业场所,不采取措施彻底排除的,员工有权拒绝进入;对任何违章指挥,员工有权不执行;未按规定配备劳动防护用品,员工有权不下井;未进行井下避灾路线演练,员工有权不下井。
  (5)提升职工素质为职业发展助力。不间断地开展安全培训,在全员安全培训的基础上,突出岗位技能培训、应知应会培训、“一通三防”、地质防治水等重点知识培训,增强了培训工作的针对性、适用性,切实提高了职工安全技能和自保互保能力。
  (四)全年工会工作情况概述
  2017年以来,在上级工会的大力支持下,紧紧围绕全年总体思路和工作目标,以集团公司第九次党代会和五届二次职代会精神为指导,按照“两新”战略要求,全面加强工会职能建设,各项工作取得了好的成绩。主要表现在以下六个方面:
  1、劳动竞赛成效明显
  继续引深开展了“同力杯”、“安康杯”劳动竞赛,做了群众安全工作,在群监网员中开展了安全隐患排查治理暨反“三违”专项行动,共查出安全隐患1350多起,查处违章人员21人。特别是加强了节日期间的安全宣教,通过宣教活动进一步提高了员工的安全生产责任意识。
  2、维护职能切实履行
  充分发挥工会“卸压阀”作用,积极做好劳动争议的调解,对有关员工思想动态和员工队伍的倾向性、苗头性问题,做到及时了解、及时掌握、及时介入,妥善处理好劳动纠纷和群体性事件,努力把矛盾化解在萌芽状态,解决在基层。
  3、民主管理得到加强
  努力完善以职代会为基本形式的民主管理制度,今年5月9日,我们召开了同忻矿三届二次职代会,会上审议通过了《行政工作报告》、《同忻矿2017年工资分配办法》等8项计划;各职能部门、项目部与矿领导签订了《安全责任书》;矿工会代表全体员工与矿方签订了《集体合同》、《女职工特殊权益保护合同》、《工资集体协商专项合同》等5个合同。
  4、员工素质逐步提升
进一步引深了“创建学习型组织、争做知识型员工”活动,积极推进以“技能培训、技能练兵、技能比武、技能晋级、技能带头人”为主要内容的“五位一体”员工技能素质提升工程,充分发挥工会“大学校”作用,组织引导广大员工提技创新。
  5、创先争优再创水平
  深入开展了党工共建创先争优活动,提升了工会工作的整体水平。被中共大同市委、大同市人民政府评为2017年劳模大会模范集体和模范单位;被集团公司评为2017年职工技术创新先进集体、2017年春节文化活动优秀组织单位;
  6、文体活动丰富多彩
  全面加强员工体育工作,充分利用多功能活动厅、员工健身房、乒乓球室、台球活动室、羽毛球排球运动室、篮球场和网球场等体育设施,开展各种文体活动。通过丰富多彩的比赛活动,员工群众愉悦了心情,强健了体魄,展示了风采,也取得了优异的成绩。